什么是目前CS渠道火爆的店鋪模式？
它被嬌蘭佳人董事長蔡汝青稱為未來十年一個強勁的零售模式，更被《化妝品觀察》主筆、行業(yè)專家吳志剛稱為下一個風暴眼。它甚至被預測未來在占據化妝品CS渠道2成以上的市場。
它就是日前甚囂塵上的單品牌店。今天，就由品觀君帶領各位親從單品牌店的源頭出發(fā)，探秘單品牌店的發(fā)展史。好了，歡迎搭乘“品觀”探秘列車，首先讓我們來到1976年的歐洲。
注：以下排名不分前后，信息來自相關媒體報道
第一站：歐美系單品牌店
在這里，品觀君首先要提到的是歐美系單品牌店，因為單品牌店真正起源來自歐洲。于1976年創(chuàng)立于英國的The Body Shop(美體小鋪)是世界上第一個以化妝品單品牌專賣店模式發(fā)展起來的全球品牌。
據 了解，The Body Shop(美體小鋪)倡導的宗旨是堅持用植物、天然原料來制造各種化妝品。也正是因為此，The Body Shop(美體小鋪)一直未能進入規(guī)定進口品必須經過一系列動物實驗的中國。需要補充的是，品觀君曾聽到傳聞The Body Shop(美體小鋪)或將于近期登錄中國市場。
時至今日，歐美系的單品牌店在國內市場其實占據著非常重要的地位。其中在中國市場表現(xiàn)最亮眼的，要數(shù)誕生于法國的歐舒丹了。
1、歐舒丹
上榜理由：主題式單品牌店的創(chuàng)立者
目前在華門店數(shù)：187家
2005年進入中國的歐舒丹在國內市場的表現(xiàn)相對穩(wěn)定，根據最新的發(fā)布的2015年財報，其在國內擁有的門店數(shù)量凈增長26家，達到187家門店，在全球門店數(shù)也達到了1463家。
為什么要把歐舒丹拿出來說？除了在華表現(xiàn)亮眼，歐舒丹成功的意義在于，這是主題性單品牌店的成功。歐舒丹從店內布置到陳列再到整體氛圍，都與普羅旺斯的鄉(xiāng)村小鎮(zhèn)高度相似，與其品牌理念和定位完美融合。
在一些行業(yè)專家看來，歐舒丹的成功給了很多單品牌店值得借鑒的東西。將品牌自身的特點用店鋪陳列或布景的形式展現(xiàn)出來，讓消費者進店便能身臨其境，很容易進入被吸引。
2、科顏氏
上榜理由：“骨頭先生”成標志，另類設計凸顯特點
目前在華門店數(shù)：30家以上
在歐美系單品牌店中，除了歐舒丹，還有一個品牌非常有特色，它就是現(xiàn)隸屬于歐萊雅集團旗下的科顏氏。先不說別的，單其門店門口立著的“骨頭先生”就足夠吸引眼球。
實際上，“骨頭先生”正是科顏氏門店的標志性道具，每家科顏氏門店都能看到其身影。據了解，科顏氏誕生于1851年的紐約，前身是一家專業(yè)的藥。
正因為如此，不僅僅是有“骨頭醫(yī)生”，連科顏氏門店的所有BA均身著白大褂，甚至連其收銀臺都酷似中藥柜臺，一切的陳列都讓整個門店酷似一家藥，讓人印象深刻。
另據相關資料顯示，2009年，科顏氏進入中國，目前其在華共擁有門店達30家以上。
當然，話又說回來，雖然單品牌店模式發(fā)源于歐洲，但在亞洲大行其道卻是從韓國開始。不過，也有行業(yè)專家曾表示，單品牌店在韓國大行其道，其原因與歐洲單品牌店興起并不一樣。
第二站：韓系單品牌店
據一位行業(yè)專家透露，20世紀末的亞洲金融危機，讓韓國化妝品市場呈現(xiàn)低迷，當時的韓國市場也存在著與今天中國市場類似的多層級渠道結構，推高了商品的價格，消費者很難獲得性價比高的品牌。
所以，以謎尚、The Face Shop等為代表的一批品牌率先開出了單品牌店，將商品直接銷售給消費者，當時這一舉措就是對整個渠道價格體系的重建，一經實施立即獲得了巨大成功。
3、The Face Shop(菲詩小鋪)
上榜理由：亞洲單品牌店鼻祖，在華推出第五代店鋪
目前在華門店數(shù)：357家
在亞洲眾多單品牌店中，The Face Shop(菲詩小鋪，以下簡稱菲詩小鋪)可謂是鼻祖。實際上，單品牌店在亞洲最早的輝煌就是由菲詩小鋪創(chuàng)造。
據了解，從2003年到如今，菲詩小鋪已在全球35個國家，擁有超過3000家門店(截至2015年底數(shù)據)，年銷售額達到35億元(幣)。而在中國，菲詩小鋪將以直營為主，門店數(shù)量已達357家。
此外，菲詩小鋪將在2016年4月22日在武漢開出第一家菲詩小鋪第五代店鋪，與店鋪相比，第五代店鋪將在店鋪設計和產品上升級，更加體現(xiàn)了“高端自然主義”，在上一代店自然清新風格的基礎上，增加了高端和歷史元素，品牌故事感更強。
4、悅詩風吟
上榜理由：獨特的定位和在華市場耕耘
目前在華門店數(shù)：200家(2015年底數(shù)據)
從 上海吳江路開出第一家單品牌店起，截至目前，悅詩風吟已在中國內地開出200多家門店，速度迅猛。從2014年到2015年，幾乎一年之內開出了100多 家門店。此外，據了解，悅詩風吟2015年在國內市場的銷售額已超過10億元(幣)，A類單店年銷超過800萬元。
有行業(yè)專家表示，悅詩風吟的成功可以嘗試從兩個角度來詮釋，其一是堅持品牌定位，不管是其店內營造的氛圍、打造的主題，還是在SHOPPING MALL以及一二線市場主流的選址，以及堅持做高性價比的商品，無不與其定位有著密切的關系。
其二則是母愛茉莉太平洋在中國市場認真的耕耘。與同期進入中國市場的韓國品牌不同，悅詩風吟從一開始就決定在中國市場經營，無論是團隊組織、推廣投入、市場經營、產品本地化生產，均立足中國國情。
5、謎尚
上榜理由：BB霜之王，深耕彩妝市場
目前在華門店數(shù)：174家
作為韓國三大化妝品之一ABLEC&C株式會社旗下的品牌，謎尚于2006年正式在遼寧開設了自己的第一家單品牌店。經品觀君謎尚相關人士，目前謎尚在中國擁有174家單品牌店。
謎尚讓人印象最深的，莫過于彩妝BB霜系列。尤其是其“紅BB霜”更是一度成為銷售冠軍，深受國內消費者的喜愛。此外，據了解，目前謎尚已進駐中國市場共計400個SKU，護膚類占30%，而彩妝占比高達70%，不難看出，謎尚在中國對于彩妝方面的側重。
另據謎尚中國銷售總監(jiān)李海波透露，2016年謎尚在中國的單品牌店數(shù)量至少要達到230家。
6、伊蒂之屋
上榜理由：充滿少女氣息的夢幻店鋪
目前在華門店數(shù)：30余家
除了上述的3家韓系單品牌店，品觀君在這里還不得不提到另一家韓系單品牌店——伊蒂之屋。據了解，目前在國內擁有30余家門店。
與謎尚有點類似的是，伊蒂之屋的特色同樣在彩妝品類方面。與謎尚相比，伊蒂之屋的特點在于其充滿少女氣息的店鋪設計。
據了解，伊蒂之屋旨在打造一種粉紅、夢幻的公主風格，主要為初學化妝的少女簡單快速地打造一個完美的妝容。
所以在伊蒂之屋的門店，你可以看到各種各樣少女風格的玩具，有的還在門店中打造了童話故事里的“南瓜馬車”，甚至還在開業(yè)之時請到兩位帥哥充當“王子”，不管從什么角度看，伊蒂之屋都充滿著濃濃的少女氣息。
第三站：國產單品牌店
回頭我們把目光轉向國產單品牌店，據了解，其實很早就有國內企業(yè)在進行單品牌店的探索了。不過因為多方面的原因，真正的化妝品專賣店品牌一直沒有出現(xiàn)。
然而，在最近幾年國內化妝品市場的變化，也誘導出一批單品牌店快速發(fā)展、崛起。其中，這個過程幾乎與韓系的單品牌店在韓國崛起相類似。
7、植物醫(yī)生
上榜理由：國產單品牌店店數(shù)NO.1，靈活調整適應不同環(huán)境
門店數(shù)量：2000家以上
說起國產單品牌店，相信幾乎所有人都會想到一個名字，那就是植物醫(yī)生，因為其是國內單品牌店店數(shù)之王。2015年12月5日，植物醫(yī)生前門外大街店將開門迎客，這標志著植物醫(yī)生單品牌專賣店即將到達2000家，2015年預估銷售12億元。
植物醫(yī)生為什么能開這么多店?很多人都從不同的角度進行了詮釋。不過，有一點是無法否認的，那就是植物醫(yī)生極其靈活的加盟策略。據植物醫(yī)生掌門人解勇透露，目前植物醫(yī)生2000余家門店中，加盟的門店占到一半左右。
而在這些加盟店中，植物醫(yī)生并非完全一模一樣的粘貼，而是不斷調整單個門店的選址和定位，以適應中國市場不同城市和區(qū)域的變化。得益于此，植物醫(yī)生可以不斷適應不同環(huán)境的考驗，無論是在、百貨還是SHOPPING MALL中立足。
8、林清軒
上榜理由：O2O模式實踐者，使其單日銷售增加80%
門店數(shù)量：400家以上
除了植物醫(yī)生，還有一個以手工皂而出名的國產單品牌店，它就是林清軒。據公開報道顯示，林清軒成立于2008年，目前在國內門店數(shù)超過400家。
據了解，其商標林清軒三個字代表了森林、清泉、亭臺軒榭，其意在表現(xiàn)林清軒的特點：使用草本植物為主要原料，強調天然，簡單，效果循序漸進。
此外，林清軒也是O2O模式的忠實擁躉。據公開報道顯示，利用支付寶錢包APP，林清軒曾打造一場促銷活動，結果讓全國門店總交易日額增長了87.5%，某一單店店鋪日交易額更是增長了1185%。
9、婷美小屋
上榜理由：嬌蘭佳人同胞姊妹，打造高性價比
門店數(shù)量：100家以上
作為嬌蘭佳人集團旗下單品牌店，婷美小屋于2012年開出第一家店。到2015年底，百余家婷美小屋遍布廣州、武漢、重慶、上海等地。
廣州嬌聯(lián)化妝品有限(嬌蘭佳人子)總裁蔡丙國表示，婷美小屋第三代門店將定位快時尚、高性價、功效量化。
據了解，婷美小屋的產品價格倍率目前控制在5-7倍，主流價格帶在60-150元之間，超過150元滿足熟齡女性的單品SKU僅40個左右。在2016年婷美小屋繼續(xù)下調價格倍率，將其調整至4-6倍，其中明星產品的價格倍率基本制在4倍左右。
完成第三代門店調整的婷美小屋也于最近開啟加盟，蔡丙國預計到2025年，婷美小屋數(shù)量將達到家。
10、佰草集
上榜理由：國產化妝品品牌單品牌店模式早期探索者
門店數(shù)量：100家以上
正如吳志剛所言，其實，早在上世紀90年代，就有一批國內品牌開始探索單品牌店模式，佰草集就是其中之一。
實際上，佰草集最開始正是由單品牌店切入市場的。據了解，在1998年創(chuàng)立時，佰草集就立志打造中國的The Body Shop(美體小鋪)，不過因為各種原因發(fā)展并不是很順利。
直至2008年前后，與絲芙蘭合作成功進入法國市場后，佰草集一舉翻身，產品價格全面提升，全面轉向百貨專柜經營。
盡 管如此，目前佰草集在國內依然有超過100家門店，上海家化副總經理兼佰草集事業(yè)部總經理黃震就曾表示，未來雖然佰草集依然以百貨為主營渠道，但同時會 “多條腿走路”，比如在一個將多個專柜消費者對服務、體驗和文化傳播的功能集中到某一家單品牌店中，以一個固定的點去服務更多的消費者，讓專賣店和專 柜進行有機聯(lián)動。
此外，值得一提的是，佰草集是首個將門店開到歐洲的國產單品牌店，2015年4月，佰草集首家海外門店落戶法國巴黎。
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