十大化妝品品牌排行榜（十大化妝品排行榜都有哪些品牌）

十大化妝品品牌排行榜（十大化妝品排行榜都有哪些品牌）

我們期待中國(guó)企業(yè)盡快入圍該名單。

文字資深記者瀟瀟

前不久正式完成對(duì)雅芳收購的巴西美容（以下簡(jiǎn)稱）發(fā)布了2019年財(cái)務(wù)報(bào)告。期內(nèi)實(shí)現(xiàn)總收入434.5億雷亞爾（約42億美元）。與雅芳合并后，總收入達(dá)到94億美元，成功成為全球第六大化妝品集團(tuán)。這也是全球十大化妝品中唯一一家來自發(fā)展中國(guó)家的美容。

值得一提的是，這也是世界化妝品史上第一個(gè)進(jìn)入TOP10的發(fā)展中國(guó)家企業(yè)。正如歐萊雅中國(guó)前首席執(zhí)行官斯普爾漢所說，美妝行業(yè)近兩三年的變化比過去30年還要大。此前，清妍曾整理過2008年至2017年全球化妝品集團(tuán)十大變化，那么從2017年至2019年這動(dòng)蕩的三年里，十大美妝品牌發(fā)生了怎樣的變化呢？

新增，LVMH、愛茉莉太平洋出局

與三年前相比，韓國(guó)化妝品愛茉莉太平洋被擠出前十名，取而代之的是巴西美容集團(tuán)和法國(guó)奢侈化妝品LVMH； 2019年榜單中，強(qiáng)生和花王銷售額相當(dāng)，并列第10位。目前，全球排名前十的化妝品集團(tuán)位于法國(guó)、美國(guó)3家、日本2家、英國(guó)1家、德國(guó)1家、巴西1家。值得一提的是，全球前十大化妝品消費(fèi)國(guó)分別是美國(guó)、中國(guó)、日本、巴西、德國(guó)、英國(guó)、法國(guó)、印度、韓國(guó)和意大利。

化妝品業(yè)務(wù)方面，三年前十大集團(tuán)的總銷售額為1098億美元，而去年十大集團(tuán)的總銷售額為1358億美元，增加了260億美元（約合幣1800億元）。除愛茉莉太平洋被擠出前十名外，其他九家均在三年內(nèi)實(shí)現(xiàn)了增長(zhǎng)。愛茉莉太平洋財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，2019年銷售額約為53億美元，較2017年減少3億美元。

此外，LVMH、LVMH和資生堂的增長(zhǎng)最為突出。這三大集團(tuán)的銷售額在過去三年分別增長(zhǎng)了290%、48%和47%。從2017年總銷售額24億美元，排名第18，到2019年總銷售額94億美元，排名第6； LVMH從2017年化妝品總銷售額52億美元，排名第11位，到2019年77億美元，排名第8位；資生堂超越科蒂，升至第四位，銷售額從 73 億美元增至 107 億美元。

高端制勝

值得一提的是，擁有強(qiáng)大高端美容業(yè)務(wù)的近三年來增長(zhǎng)最快。典型的例子是奢侈美容集團(tuán)LVMH；四大巨頭中，歐萊雅、雅詩蘭黛的增速也遠(yuǎn)高于聯(lián)合利華、寶潔。拜爾斯道夫集團(tuán)旗下專注小眾市場(chǎng)的高端品牌萊珀妮的快速增長(zhǎng)與核心大眾品牌妮維雅的衰落形成鮮明對(duì)比。傳統(tǒng)日化企業(yè)集團(tuán)因消費(fèi)升級(jí)面臨緊迫轉(zhuǎn)型。

近三年高端美妝市場(chǎng)增速遠(yuǎn)高于化妝品市場(chǎng)整體增速。 2019年，全球高端美容市場(chǎng)增速約為10%。 LVMH集團(tuán)的美妝香水業(yè)務(wù)，擁有迪奧、嬌蘭、紀(jì)梵希等高端美妝產(chǎn)品，2019年銷售額同比增長(zhǎng)12%。作為L(zhǎng)VMH集團(tuán)第四大板塊，美妝及香水業(yè)務(wù)2019年銷售額同比增長(zhǎng)12%。香水業(yè)務(wù)增速高于集團(tuán)整體，是業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的主要?jiǎng)恿ΑＭ苿?dòng)力之一。過去幾年，以CPB、NARS為代表的高端品牌成為資生堂集團(tuán)的主要增長(zhǎng)動(dòng)力。在2019年全球最具價(jià)值品牌排行榜中，成為品牌價(jià)值增幅最大的美容及個(gè)護(hù)品牌，品牌價(jià)值59.86億美元，同比增長(zhǎng)56%。此外，歐萊雅高端化妝品部門近三年保持兩位數(shù)高位增長(zhǎng)，2019年同比增長(zhǎng)14%，有望超越歐萊雅的個(gè)位數(shù)增長(zhǎng)。今年大眾化妝品業(yè)務(wù)部門成為歐萊雅集團(tuán)最大的業(yè)務(wù)部門。

相比之下，由于缺乏高端美妝業(yè)務(wù)，兩大日化巨頭寶潔和聯(lián)合利華近三年的增速遠(yuǎn)低于歐萊雅和雅詩蘭黛。 2016年至2019年，寶潔和聯(lián)合利華的銷售額分別增長(zhǎng)9%和16%；而歐萊雅和雅詩蘭黛的銷售額分別增長(zhǎng)了23.5%和26%。

▍美妝集團(tuán)高端代表性品牌，從左上到右下分別是La Mer、La 、CPB、

除了薩德的影響之外，愛茉莉太平洋的退出還因?yàn)槠錈衢T化妝品受到拖累。近年來，雖然以雪花秀為代表的高端美妝品牌取得了兩位數(shù)的增長(zhǎng)，但這部分增加的銷售額幾乎被悅詩風(fēng)吟、伊蒂之屋等熱門化妝品的下滑所抵消。

此外，與增長(zhǎng)停滯的強(qiáng)生相比，拜爾斯道夫憑借旗下唯一的奢華美妝品牌萊珀妮（La ）實(shí)現(xiàn)了一定的增長(zhǎng)，銷售額三年增長(zhǎng)了17%，而強(qiáng)生僅增長(zhǎng)了5%。強(qiáng)生的化妝品部門主要有三大品牌：Dr. 、、，都是大眾化的化妝品。 2019年，強(qiáng)生化妝品業(yè)務(wù)雖然表現(xiàn)好于嬰兒護(hù)理業(yè)務(wù)，但銷售額仍僅為個(gè)位數(shù)6.7%。增長(zhǎng)方面，個(gè)人護(hù)理業(yè)務(wù)僅增長(zhǎng)1.4%。近兩年，拜爾斯道夫旗下的萊珀妮銷售額平均增長(zhǎng)了30%，而妮維雅的兩年平均增長(zhǎng)還不到3%。

利潤(rùn)更高的美妝業(yè)務(wù)成為傳統(tǒng)日化企業(yè)的一劑良藥。近年來，聯(lián)合利華試圖扭轉(zhuǎn)局面，剝離了不盈利的食品和日化業(yè)務(wù)，加大在美容和個(gè)護(hù)領(lǐng)域的布局。通過梳理，清研發(fā)現(xiàn)，聯(lián)合利華近五年來在全球美容及個(gè)人護(hù)理領(lǐng)域的收購交易多達(dá)17起，其中大部分都是高端品牌。未上榜的日化巨頭高露潔去年也通過收購法國(guó)菲洛嘉宣布進(jìn)軍美容領(lǐng)域。

▍聯(lián)合利華近五年收購案例

當(dāng)然，中國(guó)市場(chǎng)和電商渠道對(duì)于全球美妝企業(yè)的重要戰(zhàn)略意義已無需贅述。 2019年，歐萊雅在中國(guó)市場(chǎng)的增速高達(dá)35%。旗下高端護(hù)膚品牌修麗可（）在中國(guó)市場(chǎng)的銷售額一年內(nèi)幾乎翻了三倍，亞太市場(chǎng)也首次超越北美成為歐萊雅集團(tuán)最大市場(chǎng)；集團(tuán)電商業(yè)務(wù)渠道增速為52%，銷售額占比15.6%。其中，高端美容產(chǎn)品在此渠道的銷售額占比超過20%。值得一提的是，2019年雅詩蘭黛亞太區(qū)銷售額的一半來自電商渠道。

押注尖端品牌

這份名單中最引人注目的顯然是。這條來自巴西的“土蛇”通過收購逐漸成為全球第六大化妝品。于2016年收購澳大利亞美容品牌Aesop； 2017年，它從歐萊雅手中收購了Body Shop； 2019年又啟動(dòng)了對(duì)雅芳的收購，交易于今年1月3日正式完成。通過收購，其銷量在三年內(nèi)幾乎翻了兩番。與此同時(shí)，其在巴西本土市場(chǎng)的份額也從三年前的73%下降到47%，而在國(guó)際市場(chǎng)的份額則不斷增加。通過收購，我們成功實(shí)現(xiàn)了規(guī)模化和全球擴(kuò)張。

▍集團(tuán)旗下品牌

值得一提的是，Aesop和The Body Shop品牌在先生的帶領(lǐng)下都取得了更大的增長(zhǎng)空間。2017年，由于The Body Shop銷售疲軟，歐萊雅推出了銷售計(jì)劃。但成為新東家后，對(duì)品牌進(jìn)行了一系列大刀闊斧的改革，成功扭虧為盈。 The Body Shop 得以再次進(jìn)入“十億美元俱樂部”。 ”。伊索品牌也連續(xù)四年錄得兩位數(shù)增長(zhǎng)，銷售額翻三倍。不過雅芳收購后的增長(zhǎng)效益顯現(xiàn)還需要一段時(shí)間，能否消化雅芳龐大的體量仍是未知數(shù)并提振其萎縮的業(yè)績(jī)，2019年雅芳銷售額約為52億美元。

對(duì)于我們來說，科蒂或許是一個(gè)很好的教訓(xùn)。 2019年，科蒂發(fā)布了四年復(fù)蘇計(jì)劃，并宣布對(duì)三年前從寶潔收購的美容業(yè)務(wù)進(jìn)行30億美元的減記。這部分資產(chǎn)減記將以虧損的形式體現(xiàn)在2020年財(cái)報(bào)中，這也表明科蒂最終未能成功整合從寶潔收購的眾多品牌。 2016年收購了40多個(gè)寶潔美妝和香水品牌，讓科蒂的業(yè)績(jī)坐上過山車。財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，科蒂集團(tuán)2017財(cái)年總營(yíng)收為76.5億美元，2018財(cái)年集團(tuán)營(yíng)收增長(zhǎng)23%至93.98億美元。然而，2019財(cái)年，該集團(tuán)營(yíng)收下滑8%至86.49億美元。從業(yè)務(wù)板塊來看，除奢侈品業(yè)務(wù)外，大眾美容業(yè)務(wù)和專業(yè)美容業(yè)務(wù)2019財(cái)年?duì)I收均出現(xiàn)不同程度下滑。

此外，雖然花王集團(tuán)在榜單中的排名沒有變化，但其銷售額也取得了一定的增長(zhǎng)，抵御了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和市場(chǎng)變化的強(qiáng)烈沖擊。這主要得益于花王在2017年推出的“K20”（2017-2020）計(jì)劃。除了稱將碧柔、紙尿褲、洗衣液三大重點(diǎn)品牌打造成銷售額達(dá)到1000億日元（約合幣60元）之外，億元品牌），化妝品業(yè)務(wù)被視為業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的主要支柱。 2018年，花王啟動(dòng)化妝品業(yè)務(wù)“瘦身”計(jì)劃，裁減近40%增長(zhǎng)乏力的品牌，并提出11個(gè)全球戰(zhàn)略品牌+8個(gè)本土品牌的戰(zhàn)略規(guī)劃，重點(diǎn)打造這些品牌。值得一提的是，花王此前專注于中國(guó)市場(chǎng)的芙麗芳絲、科潤(rùn)、KATE等熱門化妝品品牌。目前正在加大高端化妝品布局，引入SUQQU、RMK等高端美妝品牌。

▍花王G11與R8品牌組合

可見，把握市場(chǎng)趨勢(shì)、有效的戰(zhàn)略調(diào)整對(duì)于企業(yè)的發(fā)展尤為重要。事實(shí)上，高端美妝產(chǎn)品的快速增長(zhǎng)并沒有讓巨頭們高枕無憂。面對(duì)消費(fèi)市場(chǎng)的加速迭代，巨頭們不斷布局小眾、新銳品牌，以抵御未來市場(chǎng)變化的風(fēng)險(xiǎn)。 2019年，雅詩蘭黛收購韓國(guó)護(hù)膚品牌迪嘉汀；資生堂收購美國(guó)清潔護(hù)膚品牌Drunk ；科蒂收購凱莉同名化妝品品牌； LVMH將同名化妝品品牌Fenty引入中國(guó)市場(chǎng)……競(jìng)爭(zhēng)永遠(yuǎn)不會(huì)停止。目前，全球化妝品市場(chǎng)格局仍在加速演變。與此同時(shí)，人們不得不思考的是，對(duì)于發(fā)展中國(guó)家的美容企業(yè)來說，中國(guó)什么時(shí)候出現(xiàn)？